ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

**ਡਿਲੀਵਰੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ-ਸਵਾਸਥ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਮੂਹ** ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਮਾਪੋ — ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਜੋਂ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਦੇ ਵੀ ਡੰਡੇ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ। ਕੋਈ ਵੀ ਇਕਲੌਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ, ਖੇਲ ਖੇਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

## ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਹੈ

```text
DELIVERY (DORA)         HEALTH                  OUTCOMES
─────────────────────────────────────────────────────────────
Deploy frequency        Engagement / sentiment   Did it move the business goal?
Lead time for changes   Attrition / retention    Customer/user impact
Change failure rate     Burnout signals          Quality in production
Time to restore (MTTR)  Psychological safety
```

## ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤੋ

- **ਗਤੀ ਨੂੰ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਜੋੜੋ।** DORA ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਤੇਜ਼ *ਅਤੇ* ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਇੱਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੇ ਦੂਸਰਾ ਨਹੀਂ।
- **ਪੂਰਨ ਸੰਖਿਆ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਰੁਝਾਨ।** ਦਿਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਦਿਨ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਤੋਂ ਵਧ ਮਾਹਣਾ ਹੈ।
- **ਤ੍ਰਿਕੋਣ ਕਰੋ।** ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ 1:1 ਅਤੇ ਸਮਾਲੋਚਨਾ ਦੱਸਣ ਨਾਲ ਜੋੜੋ।

## ਨੁਕਸਾਨ

- **ਕੋਡ, ਕਮਿਟ, ਜਾਂ ਵਿਲੋਸਿਟੀ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਕਾਰਜ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਜੋਂ** — ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਖੇਲ ਖੇਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
- **ਗੁਡਹਾਰਟ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ:** ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਟਾਰਗਿਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮਾਪ ਹੋਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- **ਸਿਰਫ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਾਪਣਾ** ਜਦਕਿ ਟੀਮ ਚੁੱਪਚਾਪ ਬਾਹਰ ਆ ਗਈ।
- **ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ** ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ।

## ਇਹ ਮਾਹਣਾ ਕਿਉਂ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਸਕ ਸਕਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਗਲਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸਰਗਰਮ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ — ਵਿਲੋਸਿਟੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਖੇਲ ਨੂੰ ਅਹੁਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਨਜ਼ਰੀਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਈਮਾਨਦਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਟੀਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭੇਜ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਲੱਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਲਈ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਹੌਲੀ ਦਿਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਚੰਗਾ ਮਾਪ ਅੰਤਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।