ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਪਾਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਤਲਬ **ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸੰਰੇਖਣ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ** — ਤੁਹਾਡਾ ਬਾਸ, ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਟੀਮਾਂ। ਇਹ ਰਾਜਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

## ਉੱਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

```text
• Understand your manager's goals and pressures; make their job easier
• No surprises — flag risks early, bring problems WITH options
• Communicate your team's impact in THEIR language (business outcomes)
• Ask for what your team needs; advocate for them upward
```

## ਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

```text
• Build relationships BEFORE you need favors
• Find shared goals with peer teams; make trade-offs explicit
• Over-communicate dependencies and timelines
• Give credit generously; people remember it
```

## ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਆਦਤ

ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥੋੜਾ, ਨਿਯਮਿਤ ਅੱਪਡੇਟ ਭੇਜੋ: ਪ੍ਰਗਤੀ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਦਦ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ "ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ?" ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।

## ਨੁਕਸਾਨ

- **ਸਿਰਫ ਉੱਪਰ ਦੀ ਸ਼ਿੰਚੜੀ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਜਦੋਂ ਚੀਜਾਂ ਅੱਗ ਵਿੱਚ ਹੋਣ।**
- **ਸਾਥੀ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਜੋਂ** ਸਟਾਫ ਜਾਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ।
- **ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਢਾਲਣਾ** ਜਿਵੇਂ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਖੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲੀ ਜੋਖਮ ਸੁਚਾ ਰਹੇ ਹੋ।

## ਕਿਉਂ ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰਖਦਾ ਹੈ

ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸੰਰੇਖਿਤ ਅਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਜਿਸਨੂੰ ਊਪਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਘਟ ਵਿੱਤ ਪੋਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਡੀਆਂ ਚੀਜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਰਥ ਭਰੀ ਕੰਮ ਟੀਮ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਗਠਜੋੜ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।