ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਬੰਧਨ ਕਰਨਾ **ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਹਟਾ ਕੇ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਲੇ ਨਹੀਂ**। ਤੁਹਾਡੀ ਤਾਕਤ ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ *ਉਹਨਾਂ ਦੀ* ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਹਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਲਸਾ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪਾਸ਼ਾ ਹੈ।

## ਕੀ ਬਦਲਦਾ ਹੈ

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋ

- **ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ** — ਭਰਤੀ, ਫੀਡਬੈਕ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ, ਤਰਜੀਹ।
- **ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਸਿਹਤ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖੋ**, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ।
- **ਸਕਿਪ-ਲੈਵਲ:** ਜ਼ਮੀਨੀ ਸੱਚ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਦੇ-ਕਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲੋ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾ।
- **ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਲੇ ਨਾ ਜਾਓ** ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ; ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਕੋਚ ਕਰੋ।

## ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਤਾ ਗਿਆ ਸਕਿਪ-ਲੈਵਲ

*ਸੁਣੋ* ਲਈ ਸਕਿਪ-ਲੈਵਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ("ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਚਲ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕੀ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"), ਫਿਰ ਥੀਮ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਲਿਆਓ — ਕਦੇ ਵੀ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰੇ।

## ਨੁਕਸਾਨ

- **ਅੰਦਰ ਪਹੁੰਚਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ** ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸੀ।
- **ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸਹਨ ਕਰਨਾ** ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜ਼ਿਹਕਿ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਨ।
- **ਜ਼ਮੀਨੀ ਸੱਚ ਨਾਲ ਸਾਂਝ ਗੁਆਉਣਾ** ਸਿਰਫ ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਕੇ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਨਿਕਾਸ, ਬਾਲਣ, ਖੁੰਦਾ ਡਿਲੀਵਰੀ।

ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਕਈ ਟੀਮਾਂ ਉੱਤੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ, ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਿਹਤਮੰਦ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਉਸ ਤੋਂ ਆਗੇ ਸਕੇਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਸਿੰਗਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।