ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ 1:1s ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਇੱਕ 1:1 **ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਨਹੀਂ** — ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਸਟੇਟਸ ਅਪਡੇਟ ਨਹੀਂ। ਸਟੇਟਸ ਕਿਤੇ ਅਤੇ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਇੱਥੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

## ਇੱਕ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤਣ ਯੋਗ ਅਜਿੰਦਾ

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰੋ

- **ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ।** ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹਨ।
- **ਬੋਲਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸੁਣੋ।** 70% ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਰੱਖੋ।
- **ਨੋਟ ਲਓ ਅਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰੋ** ਜੋ ਤੁਮ ਨੇ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ; ਕੁਝ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਭੁੱਲੇ ਹੋਏ ਮਤਲਬਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਖੋਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।

## ਪਿਛਲੇ

- ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ **ਸਟੇਟਸ ਮੀਟਿੰਗ** ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ("ਤੁਮ ਨੇ ਕੀ ਭੇਜਿਆ?")।
- **ਸਭ ਕੁਝ ਬੋਲਣਾ**।
- ਸਿਰਫ ਤਦ ਮਿਲਨਾ **ਜਦ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ**, ਜੋ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਧਮਕੀ ਭਰਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ।

## ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

1:1s ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਲੇਵਾ ਵਾਲੀ ਆਦਤ ਹੈ।

ਉਹ ਛੋਟੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਤ੍ਹ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਅਸਤੀਫੇ ਬਣ ਜਾਣ ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਚੀਤ ਦੌਰਾਨ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।

ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਅਨੁਕੂਲ, ਰਿਪੋਰਟ-ਚਾਲਿਤ 1:1s ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਣਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਲੋਕ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਛੱਡਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਉਂਦੇ ਹਨ।