ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿਚ ਕੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿਚ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ **ਇਸ ਲਈ ਸਮਝਾ ਕੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਅਸੁਵਿਧਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਕੇ** — ਮਨੁੱਖ ਉਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ। ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਘੱਟ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਿੱਸਾ ਹੈ; ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਖ੍ਯਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ।

## ਇਕ ਢਾਂਚੇ

```text
1. WHY — make the case for change clear and honest (what problem, what's at stake)
2. INVOLVE — bring people in early; participation reduces resistance
3. COMMUNICATE — over-communicate; repeat; expect to say it many times
4. SUPPORT — acknowledge loss; some people lose projects, teams, or status
5. ITERATE — adjust based on feedback; show you're listening
```

## ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ

ਇਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿਚ, ਲੋਕ ਟੀਮ ਮੇਂਬਰ, ਮਾਲਕਾਨਾ, ਅਤੇ ਅਰਾਮ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਸ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਾਮ ਦਿਉ ("ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਉਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ") ਇਹ ਸਭ ਉੱਪਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

## ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ

- **ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰੋ** ਕੋਈ ਤਰਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾ।
- **ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝੋ** ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਿਰਫ ਲੋਜਿਸਟਿਕਲ ਵਜੋਂ ਮਾਨੋ।
- **ਇਕ ਵਾਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ** ਅਤੇ ਮੰਨੋ ਕਿ ਸਭ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ।
- **ਕੋਈ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਨਹੀਂ**, ਇਸ ਲਈ ਲੋਕ ਸਿਖ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਘੋਸ਼ਣਾ ਸ਼ੋਰ ਹੈ।

## ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੂਬੀ ਕਿਓ ਹੈ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯਤਨ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪਾਸੇ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਕ ਤਾਰਕਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੀਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਇਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜਾਂ ਗਲੀਜ਼ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਟੀਮ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਟੀਮ ਜੋ ਇਮਾਨਦਾਰ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੇਤਾ ਵਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਲੰਘੀ ਹੈ ਅਗਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਟੀਮ ਜੋ ਅਚੰਭੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਦ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੇ ਲਈ ਤੈਅਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।