ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਭੁਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੰਤਵ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿੱਤਾ।
ਚੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ
text
1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis