Izvedivost i rok su dva različita pitanja, a miješanje ih je kako timovi previše preuzimaju. Gotovo sve je moguće; pravo pitanje je je li moguće do određenog datuma, s ovim timom, s obzirom na ograničenja. Senior tehnički voditelj eksplicitno odvaja ta pitanja i nikada ne daje datum za rad koji nije procijenio.
| Pitanje | Što doista pita |
|---|---|
| Je li moguće? | Može li se uopće izgraditi? |
| Moguće do datuma X? | S ovim timom, opsegom i ograničenjima, do tada? |
| Što povećava povjerenje? | Analize, smanjenje opsega, više ljudi, više vremena |
Sigurno "da" koje se pretvori u propušteni rok košta puno više od iskrenog "evo raspona i rizika." Dobra procjena izvedivosti štiti tim od marijanskih projekata, daje poslovanju pravi podatak za planiranje, i gradi povjerenje koje čini da se vašim budućim procjenama vjeruje.