Kako postavljate dugoročni tehnički smjer i viziju?

Question

Accepted Answer

Postavljanje **tehničkog smjera** znači definirati gdje bi sustavi i prakse vašeg tima trebali biti za godinu do tri godine, te vjerodostojnu putanju da tamo stignu. To povezuje današnji rad sa koherentnom budućnosti, tako da tim gradi *prema* nečemu umjesto da reagira na tiketu za tiketu.

## Kako postaviti smjer

```text
✓ Start from BUSINESS goals — where is the product going? What scale?
✓ Assess the CURRENT state honestly — strengths, debt, risks
✓ Define a TARGET state — the architecture/practices you're aiming for
✓ Find the GAP and sequence the steps to close it
✓ Make it CONCRETE — principles and priorities, not buzzwords
✓ Write it down and SELL it — repeat it until the team internalizes it
✓ REVISIT as reality changes — direction, not a fixed contract
```

## Konkretan primjer

Poduzeće planira da 10x korisnika za dvije godine. Vaš smjer: "Prijeđi sa jedne baze podataka na model service-per-domain, ovim redom, vođeno dijelovima koji će prvo dosegnuti ograničenja skaliranja." Tada svaki projekt ili napreduje taj smjer ili je svjesna iznimka.

## Teški dio: uravnotežavanje vizije i pragmatizma

Smjer mora biti dovoljno ambitiozan da bi važio, ali dovoljno uzemljeno da bi se mogao izvoditi inkrementalno. Vizija bez kratkoročnih koraka je fantazija; kratkoročni rad bez vizije je odbacivanje. Trebate oboje, povezani.

## Zašto je to važno

Bez smjera, tim optimizira lokalno, svaka odluka je razumna, ali one se ne zbrajaju u nešto koherentno.

Jasan smjer omogućava inženjerima da donose usklađene odluke sami, jer znaju gdje se tim kreće.

To je poluga u mjerilu.