Kako objašnjavaš tehničke teme dionicima koji nisu tehnički obrazovani?

Question

Accepted Answer

Veliki dio vođenja je **prijevod**, pretvaranje tehničke realnosti u termine koje mogu razumjeti product manageri, izvršni direktori i kupci. Vještina je voditi s *utjecajem i kompromisima*, ne s implementacijom, i izbjeći žargon.

## Kako komunicirati prema gore i vanjski

```text
✓ Lead with the SO WHAT — impact on cost, time, risk, or users
✓ Drop the jargon — or define it once, plainly
✓ Use ANALOGIES for complex ideas
✓ Frame as TRADE-OFFS and OPTIONS, not absolutes
✓ Be honest about uncertainty and risk
✓ Tailor depth to the audience — exec vs. PM vs. customer
```

## Konkretan primjer

Ne govor: "Trebamo refaktorirati auth servis jer je čvrsto spojen i ne mogu ga testirati." Umjesto toga reci: "Upravo sada je promjena login-a spora i rizična, uzrokovala je dva prekida. Dva tjedna čišćenja bi smanjila taj rizik i omogućila nam da isporučimo login značajke dvostruko brže." Isti činjenici, prikazani u *njihovim* terminima: rizik, vrijeme, brzina.

## Ponudi opcije, ne ultimatume

Dioninici donose bolje odluke kada im daš izbore: "Možemo isporučiti brzu verziju za jedan tjedan s poznatim ograničenjima, ili robusnu verziju za tri. Evo kompromisa." To poštuje njihovu odluku i gradi povjerenje.

## Zašto je važno

Odluke o vašem radu donose ljudi koji ne čitaju kod, ako vas ne razumiju, odlučit će bez vas.

TL koji dobro prevodi postaje pouzdani most između inženjerstva i poslovanja, što je mjesto gdje živi pravi utjecaj.