Kako mjerite i poboljšavate tehničko zdravlje tima i baze koda?

Question

Accepted Answer

**Tehničko zdravlje** je kako održivo tim može dostaviti, kvaliteta koda, pouzdanost sustava i brzina dostave zajedno. Ne možete poboljšati ono što ne mjerite, ali cilj je *insight za pokretanje poboljšanja*, nikada broj koji trebate dosegnuti. Metrike su baterijska lampa, ne rezultatska ploča.

## Što mjeriti

```text
DELIVERY (DORA metrics — well-researched, balanced):
  - Deployment frequency        - Lead time for changes
  - Change failure rate         - Time to restore service

QUALITY / RELIABILITY:
  - Production incident rate & severity
  - Test coverage trend (direction, not a vanity %)
  - Escaped-bug rate

TEAM / FLOW:
  - Cycle time, time-in-review (slow review = hidden bottleneck)
  - Recurring pain points (survey the team — they know)
```

## Koristite DORA, uravnoteženo

Četiri DORA metrike su vrijedne jer *uravnotežavaju* brzinu i stabilnost, ne možete igrati s jednom bez štete drugoj. Visoka učestalost primjene s visokom stopom neuspjeha je crvena zastava, ne pobjedu. Pratite skup, ne jedan broj.

## Konkretan primjer

Vrijeme vođenja za promjene polako raste. Kopate i otkrivate da PR čeka na pregled danima. Metrika vas je upozorila na pravi usko grlo, problem procesa pregleda, koji nikada ne biste primijetili uz intuiciju. Ispravljate proces, a metrika se poboljšava kao *sporedni učinak*.

## Velika zamka: igranje

Čim metrika postane cilj, ljudi optimiziraju broj, ne rezultat (Goodhartov zakon). Ciljevi pokrivanja stvaraju beskorisne testove; ciljevi brzine stvaraju napuhane procjene. Koristite metrike za *pronalaženje* problema, zatim razgovarajte s ljudima, nikada ih ne rangiraju ili kažnjavaju.

## Zašto je to važno

Bez signala, tehničko zdravlje se nevidljivo pogoršava dok tim nije neobično spor i nitko ne može reći zašto.

Dobro mjerenje čini nevidljivo vidljivim, kako biste mogli ulagati gdje je važno, i dokazati utjecaj kada to učinite.