Kako uvodite novog Tech Leada u svoj tim?

Question

Accepted Answer

Novog Tech Leada uvodim dajući mu **kontekst, odnose i sigurnu prvu pobjedu** — a ne backlog. Cilj je da unutar kvartala samostalno donosi razborite odluke, pa unaprijed gradim razumijevanje i postupno predajem vlasništvo.

## Daj im kontekst, ne samo pristup

- **Pisani onboarding dokument**: pregled arhitekture, ključne odluke i njihov *zašto*, trenutni prioriteti, poznate bolne točke i politika (tko što posjeduje, tko odlučuje).
- **Prolazak kroz sustav** — uparite se na praćenju stvarnog zahtjeva od početka do kraja, ne samo slajdovi.
- Uputi ih na **prošle incidente i ADR-ove** kako bi naslijedili povijest umjesto da je teško iznova uče.

## Gradi odnose rano

- Postavi **1:1 sastanke** sa svakim članom tima, PM-om i susjednim leadovima. Povjerenje je valuta koju Tech Lead troši.
- Budi eksplicitan o **kulturi tima i nepisanim normama** — kako se donose odluke, kako se rješava neslaganje.

## Predaj postupno

Vlasništvo dodjeljujem u fazama umjesto da sve spustim odjednom:

| Faza | Što posjeduju |
|-------|---------------|
| Tjedni 1–2 | Prate mene; pregledavaju PR-ove; pitaju bilo što |
| Tjedni 3–6 | Vode jedan projekt ili tok rada od početka do kraja |
| Tjedni 7–12 | Posjeduju tehnički smjer; ja se povlačim u podršku |

## Postavi očekivanja eksplicitno

- Definiraj **kako izgleda uspjeh** i kako se mjeri.
- Razjasni **granice odlučivanja** — što odlučuju sami, a što eskaliraju.
- Zakaži redovite check-inove, a zatim ih prorjeđuj kako raste samopouzdanje.

## Zamke

- **Plivaj ili potoni** — predaja svega prvog dana signalizira kaos, a ne povjerenje.
- **Uskraćivanje neurednog konteksta** — nagazit će mine za koje ste znali.
- **Nepostojanje jasnog mandata** — nejasnoća oko ovlasti čini ih neodlučnima i sporima.

## Zašto je to važno

Učinkovitost Tech Leada ovisi o kontekstu i kredibilitetu, a oboje treba vremena za izgradnju. Strukturiran onboarding skraćuje to zaletište, sprječava skupe rane pogreške i modelira isto promišljeno vodstvo kakvo želite da pokažu svom timu.

Faza	Što posjeduju
Tjedni 1–2	Prate mene; pregledavaju PR-ove; pitaju bilo što
Tjedni 3–6	Vode jedan projekt ili tok rada od početka do kraja
Tjedni 7–12	Posjeduju tehnički smjer; ja se povlačim u podršku