Kako balansirate brzo dostavljanje zbog roka s kvalitetnom implementacijom zbog održavanja?

Question

Accepted Answer

Nema apsolutnog odgovora, i to je upravo poanta. **Brzina vs. održavost je kontekstna** — prilagođavate rigoroznost **ulozima** i **očekivanom vijeku trajanja** koda. Jednokratni prototip i jezgra plaćanja zaslužuju vrlo različite standarde. Zadaća voditeljstva je učiniti taj kompromis **namjerno**, a ne dozvoliti da se dogodi slučajno.

## Okvir za donošenje odluke

Postavite tri pitanja prije nego što skratite kut:

- **Koliko dugo će ovo živjeti?** Eksperiment od tjedan dana može biti nespretna; jezgra usluge koju ćete održavati godinama ne može.
- **Koji je radijus bljeskavice ako se prekine?** Veće uloge (novac, podaci, sigurnost, promjene koje se teško mogu vratiti) znače viši standard.
- **Koliko je teško to promijeniti kasnije?** Kod koji je jeftin zamjena tolerira prečace; teške sučelje i modeli podataka ne.

## Namjerni vs. slučajni prečaci

- **Namjerni** prečac je imenovan, ograničen i **praćen kao dug** (karta, `// TODO`, napomena u RFC-u). Točno znate što ste trgovali i zašto.
- **Slučajni** prečac je tiho propadanje kvalitete — nitko ga nije odlučio, nitko ga ne prati, i on se usložnjava.

Održavajte **jezgru čistom** čak i pod pritiskom: dobro nazwana sučelja, testirane kritične putanje. Pustite nered na rubove gdje je jeftinoga riješiti.

## Pregovarajte trokut, ne šutite i ne rezite kvalitetu

Kada je rok usko, pošten potez je renegocirati **opseg ili vrijeme** s dionicima — ne šutiti i tiho isporučiti nešto lomljivo. "Možemo zadovoljiti rok s funkcijom A i B, ali C se pomjera za tjedan dana" je pravi razgovor. Tiho dostavljanje krhkog koda troši budućnu brzinu tima bez da se itko s tim složio.

## Zašto je to važno

Timovi koji uvijek optimiziraju za brzinu doslovno se utapaju u dugovima; timovi koji uvijek pozlativaju dolguju tržišta. Vrijednost voditeljstva je prosudba — prilagođavanje rigoroznosti kontekstu i činjenje kompromisa **vidljivim i vlasničkim**, tako da je današnji prečac izbor koji tim može vratiti, a ne iznenađenje koje je naslijedi.