Kako postići slaganje između mnogih inženjera i timova?

Question

Accepted Answer

Postići slaganje između puno pametnih, svojeglavnih ljudi je jedan od najtežih dijelova seniora tehničkog vodstva. Cilj je **odluka na koju se svi mogu obvezati**, a ne jednoglasni dogovor (što je često nemoguće). Slaganje gradite procesom, a ne silom.

## Kako postići slaganje

```text
✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand
```

## Koristite pisani RFC

Za odluke između timova, pisani **RFC** (zahtjev za komentare) koji se distribuira na povratnu informaciju je bolji od sastanaka. Ljudi se angažiraju u svoje vrijeme, prigovori izlaze u pisanom obliku, i dobijate trajnu evidenciju. Sastanci su za rješavanje posljednjih spornih točaka, ne za razmišljanje naglas.

## Konkretan primjer

Pet timova mora se dogovoriti na zajedničkom standardu API-ja. Napišete nacrt RFC-a, pozovete komentare tijekom tjedna, obratite se zakonitim prigovorima i održite jedan sastanak kako bi zatvorili razlike. Daleko bolje nego što deset ljudi debatira uživo bez dokumenta.

## Zamka

Pogrešno razumijevanje slaganja za *jednoglasnost*. Čekanje da se svi potpuno slože vodi paralizaciji ili oslabljenom kompromisu kojeg nitko ne voli. Cilj je obveza, a ne univerzalni entuzijazam.

## Zašto je to važno

Odluke koje nemaju kupnje se tiho podrivaju tijekom provedbe, ljudi stvaraju nešto drugo.

Pravo slaganje, gdje svi razumiju i mogu se obvezati, je ono što dopušta većoj, distribuiranoj grupi da se zaista zajedno kreće naprijed.