Kako vodite druge tehnološke vođe?

Question

Accepted Answer

Vođenje ostalih TLs je **vođenje na sljedećoj razini**, više ne rastaparate inženjere, rastaparate ljude koji rastaparate inženjere. Učinak je ogroman, ali pristup je različit: vježbate sud, ne tehničke vještine, i morate im dozvoliti da vode na svoj način.

## Kako voditi ljude na vodećim pozicijama

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## Trenuj odluku, ne donošenja

Kada vam TL donese problem, oduprite se pokušaju da ga riješite. Pitajte ih kako bi *oni* to rukovali, istražite kompromise i pustite ih da odluče, čak i ako biste vi odabrali drugačije. Uče sud vježbavanjem. Ako odlučite umjesto njih, oteli ste njihov rast *i* njihovu odgovornost.

## Konkretan primjer

Novi TL se muči sa lošim performancem u svom timu. Nemojte preuzeti razgovor. Vodite ih kroz to kako pristupiti problemu, vježbajte ulogu i pustite ih da imaju razgovor. Svilaju vještinu koju će koristiti tijekom cijele karijere.

## Teški dio

Pustiti im da naprave greške koje vidite dolasku, kada je trošak povratljiv. Ta neugodnost je upravo mjesto gdje se njihov rast javlja. Spašavanje ih čini ovisna.

## Zašto je to važno

Odgajanje vođa množi vaš utjecaj na više timova odjednom, najuticajnija stvar koju senior TL može učiniti.

I organizacija bogata sposobnih vođa je otporna: ne ovisi o bilo kojoj osobi, uključujući vas.