Mentoriranje nije jedan mod koji primjenjujete na sve. Pravo znanje ovisi o tome gdje se osoba nalazi. Koristan okvir je da vaš stil treba prelaziti s direktnog usmjeravanja na coaching na sponsorstvo kako inženjer raste. Prejednostava uputa za seniora i gušite ga; premalo za juniora i ostavite ga da se bori.
| Razina | Što trebaju | Vaš zadani mod |
|---|---|---|
| Junior | Osnove, blisko usmjeravanje, siguran prostor za vježbanje | Direktno usmjeravanje |
| Mid-level | Vlasništvo, izazovni problemi, vježbe donoš enja odluka | Coaching |
| Senior | Autonomija, šira область, rast u vodstvu, vršnjak kao savjetnik | Sponsorstvo |
Trije inženjera naiđu na istu zapetljanu grešku. S juniorom se sparujete i naglas pripričavate vašu grešku. S mid-level inženjerm pitate, "Što ste isključili?" i neka njega vodi. S seniorom kažete, "Recite mi ako trebate drugi par očiju," i pozabitite se.
Primjena jednog stila na sve je najčešće mentoriranje koje ne uspije. Preusmjerite seniora i on se otuđuje; nedostatak podrške junioru i on stagnira ili tiho pregoreva. Čitanje osobe, a ne scenarija, je ono što čini mentoriranje zaista učinkovitim.