Kako donosite odluke graditi u odnosu na kupiti?

Question

Accepted Answer

**Graditi u odnosu na kupiti** pita je li trebalo razviti nešto interno ili usvojiti postojeći proizvod ili uslugu. Instinkt za gradnju je jak i često pogrešan, pravi trošak gradnje uključuje godine održavanja, a ne samo prvu verziju. Odluka ovisi o tome je li *jezgreno* za vašu poslovanje.

## Okvir za donošenje odluka

```text
LEAN BUY when:                     LEAN BUILD when:
- It's NOT your core differentiator  - It IS your core value/differentiator
- A mature solution exists           - No good solution fits your needs
- Speed-to-market matters            - You need deep control/customization
- You lack expertise to maintain it  - Long-term cost of buying is prohibitive
- TCO of buying < building+upkeep     - Vendor lock-in is an unacceptable risk
```

## Konkretan primjer

Ne gradite vlastiti sustav autentifikacije, identitet je teško, kritičan za sigurnost i nije vaša razlika; kupite/integrirajte dokazanog pružatelja. *Gradite* svoju jezgrenu preporuku motor ako su preporuke ono što čini vašu proizvod posebnom. Gradite ono što vas čini *vama*; kupite ostatak.

## Brojite pravi trošak

Timovi kronički podcjenjuju gradnju: prva verzija je 20% trajnog troška. Održavanje, sigurnosni zakrpe, rubni slučajevi i on-call ga nadmašuju. Brojite ukupan trošak vlasništva tijekom godina, a ne demo koji možete isporučiti u sprintu.

## Zamka

"Nije izmišljeno ovdje" vodi do obnove rješenih problema; slijepo kupovanje vodi do zaključavanja sa dobavljačem i alatima koji ne pristaju. Odlučite namjerno, po slučaju.

## Zašto je to važno

Gradnja pogrešne stvari interno iscrpljuje godinama inženjerskog rada u razlikovanu rad.

Dobivanje ovoga u pravi način koncentrira vašu rijedak inženjerski vrijeme na ono što stvarno čini da poslovanje pobijedi.