Kako balansirate inovaciju sa stabilnošću?

Question

Accepted Answer

Timovi trebaju oboje: **inovaciju** da ostanu konkurentni i da se poboljšaju, i **stabilnost** da ono što funkcionira ostane pouzdano. Naginjite previše u bilo kojem smjeru i neuspijevate, stagnacija ili kaos. Viši TL namjerno upravlja gdje se svaki dio sustava nalazi na tom spektru.

## Kako balansirate

```text
✓ Match RISK to CRITICALITY — experiment on low-risk surfaces, be
  conservative on critical paths (payments, auth, data)
✓ Time-box experiments — spikes, prototypes, with a clear kill criterion
✓ Adopt new tech with EYES OPEN — maturity, team skill, exit cost
✓ Use a small "INNOVATION budget" — explicit room to try things
✓ Have STRONG SAFETY NETS — tests, flags, monitoring, rollback
  let you innovate without betting the business
```

## Inovirajte na rubovima, čuvajte u srži

Isprobajte novi okvir na internom alatu, ne na toku kasse. Jaki sigurnosni mrežici (zastavice značajki, dobri testovi, brzo vraćanje) omogućavaju vam eksperimentiranje na važnim sustavima *sigurno*, mreža je ono što čini odlučnost odgovornom umjesto nepromišljenom.

## Konkretan primjer

Želite pokušati novu bazu podataka? Nemojte migrirati temeljno transakcijsku prodavnicu na temelju nagađanja. Prvo je koristite za novu, nekritičnu analitičku značajku. Naučite njegove prave načine neuspjeha na nečem što si možete priuštiti da izgubite, zatim odlučite.

## Zamka

Dva suprotna neuspjeha: jurenja za svakim sjajnim alatom (vječna nestabilnost, nedovršene migracije) i odbijanja svih promjena (spora trošenje, gubitak inženjera koji odlaze na moderne stogove). Oba uništavaju timove, samo različitim brzinama.

## Zašto je važno

Sva stabilnost i stagnate, akumulirajući dugove i gubeći svoje najbolje ljude; sva inovacija i šalješ kaos na koji se nitko ne može osloniti.

TL koji kalibrira rizik na kritičnost dobiva prednosti novih ideja bez kockanja pouzdanosti na koju se kupci oslanjaju.