효과적으로 어떻게 위임하나요?

Question

효과적으로 어떻게 위임하나요?

Accepted Answer

효과적인 위임은 **단순히 작업을 떠넘기는 것이 아니라, 적절한 수준의 지원과 함께 결과에 대한 오너십을 넘기는 것**입니다. 목표는 사람을 성장시키고 당신의 시간을 확보하는 것이지, 일을 떠넘기는 것이 아닙니다.

## 준비도에 맞게 지원을 맞춰라

```text
위임 스펙트럼 (이 작업에 대한 그 사람의 준비도 기준)
TELL       → "이 방식으로 X를 하세요" (새롭고 위험이 높음)
GUIDE      → "목표는 이거예요; 접근 방식을 저와 확인하세요"
DELEGATE   → "이건 당신 소관이에요; 제가 필요하면 알려주세요"
EMPOWER    → "이건 처음부터 끝까지 당신 것입니다"
```

## 잘하는 법

- **방법이 아니라 결과를 위임하세요.** "완료"가 어떤 모습인지 말한 뒤, 어떻게 할지는 그들이 선택하게 하세요.
- **곁에 있되 들여다보지는 마세요.** 끊임없이 감시하는 대신 체크인을 설정하세요.
- **다르게 하도록 두세요** — 당신이라면 하지 않았을 방식이라도 용인하세요.

## 흔한 함정

- **위임한 뒤 마이크로매니징하는 것.** 오너십과 신뢰를 파괴합니다.
- **지루한 일만 위임하고** 흥미로운 것은 자신이 챙기는 것.
- **방치(abdicating)** — 위험이 높은 일을 지원 없이 넘기고 실패하자 놀라는 것.

## 왜 중요한가

위임은 당신 자신을 넘어 확장하는 방법이자 당신의 사람들이 성장하는 방법입니다.

위임하지 못하는 매니저는 병목이 되고 팀의 천장이 됩니다.

위임은 또한 신뢰를 보여줍니다.

중요한 무언가에 대한 진짜 오너십을 누군가에게 주는 것은, 당신이 가진 가장 강력한 성장과 리텐션 수단 중 하나입니다.