개인의 필요와 팀의 필요를 어떻게 균형 잡나요?

당신은 팀의 장기적 건강을 위해 최적화하되, 가능한 한 개인을 존중합니다 — 그리고 둘이 진짜로 충돌할 때는 투명하게 합니다. 대부분의 경우 둘은 일치하며, 기술은 일치하지 않는 경우를 다루는 것입니다.

사고하는 방법

일치할 때 (대부분의 경우):
  개인의 성장은 종종 = 팀의 역량. 둘 다 추구하라.

충돌할 때:
  • 누군가는 화려한 프로젝트를 원하지만, 팀은 그를 크리티컬한 업무에 필요로 함
  • 한 사람의 유연성이 다른 사람들에게 부담을 만듦
→ 트레이드오프에 대해 투명하라; 창의적인 절충점을 찾으라;
   한 사람의 욕구가 조용히 모두에게 세금을 매기지 않게 하라.

구체적인 예시

한 엔지니어가 새로운 ML 프로젝트로 옮기고 싶어 하지만, 그가 레거시 billing 시스템을 아는 유일한 사람입니다. 답은 단호한 "안 됩니다"가 아니라 — "전환 계획을 세웁시다: 문서화하고, 백업 인력을 교육한 뒤, 옮기세요"입니다. 사람을 존중하면서 동시에 팀을 보호하는 것입니다.

흔한 함정