Engineering Manager는 실제로 어떤 일을 하나요?

Engineering Manager(EM)는 대부분의 코드를 작성하는 것이 아니라 팀의 사람, 딜리버리, 그리고 건강(health)을 책임지는 역할입니다. EM의 일은 팀을 각 구성원의 단순 합보다 더 효과적으로 만드는 것입니다.

네 가지 핵심 영역

PEOPLE     → 1:1, feedback, 커리어 성장, hiring, 성과, 리텐션
DELIVERY   → 계획, 블로커 제거, 예측 가능한 실행, 품질
TECHNICAL  → 좋은 트레이드오프와 우선순위 결정을 내릴 만큼의 충분한 맥락
ORG        → managing up, 팀과 비즈니스 목표 정렬, 팀 간 협업

구체적인 한 주

전형적인 EM의 한 주에는 각 리포트(report)와의 1:1, 한두 번의 팀 스탠드업, 계획 또는 백로그 그루밍, stakeholder 싱크, hiring 관련 업무(인터뷰나 디브리프), 그리고 사람들의 블로커를 풀어주는 시간이 포함됩니다. 코딩을 한다 해도 그 양은 적고, 절대 병목이 되지 않도록 크리티컬 패스(critical path)에 있지 않은 작업이어야 합니다.

흔한 함정