예산과 headcount 계획을 어떻게 세우나요?

Question

Accepted Answer

headcount 계획은 **필요한 사람을 비즈니스 결과의 관점에서 정당화한 뒤, 흡수 가능한 용량에 맞춰 hiring을 순서 짓는 것**입니다. 당신은 목표를 인력 계획으로 번역하고 리더십에 그것을 방어하는 것입니다.

## 접근 방법

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1. 목표에서 시작 — 내년에 팀이 무엇을 딜리버해야 하는가?
2. 현재 용량 평가 — 스킬, 격차, 현실적인 처리량
3. 격차 식별 — 목표 달성에 필요한 역할과 시니어리티
4. 비즈니스 관점으로 정당화 — "이 채용이 $X를 / 이 이니셔티브를 풀어준다"
5. 순서 짓기 — 속도를 잃지 않으면서 동시에 온보딩할 수 있는 인원은 한정적이다
6. 이탈(attrition)을 계획에 — backfill도 숫자의 일부다
```

## 시니어 vs 주니어 구성

팀의 균형을 맞추세요: 주니어가 너무 많으면 멘토링이 과부하되고 딜리버리가 느려지며, 전원 시니어는 비싸고 성장 여지가 없습니다. 숫자만이 아니라 형태를 계획하세요.

## 흔한 함정

- **비즈니스 케이스 없이 headcount를 요청하는 것** — 가장 먼저 잘립니다.
- **온보딩할 수 있는 속도보다 빠르게 채용하는 것** — 단기 산출물을 *낮춥니다.*
- **이탈을 무시하고** 만성적으로 인력이 부족한 상태가 되는 것.
- **잘못된 시니어리티 구성** — 전원 주니어, 또는 성장 경로 없는 전원 시니어.

## 왜 중요한가

headcount는 회사가 짊어지는 가장 큰 비용 중 하나이므로 정당화의 기준이 높습니다.

명확하고 결과에 연결된 계획이야말로 팀에 필요한 자원을 실제로 따내는 방법입니다.

좋은 계획은 또한 딜리버리를 보호합니다.

온보딩에는 실제 비용이 들며, hiring을 신중하게 순서 짓는 매니저는 늘리려던 속도를 무너뜨리지 않으면서 팀을 키웁니다.