Gjennomførbarhet og frist er to ulike spørsmål, og å blande dem sammen er hvordan team overforplikter seg. Nesten alt er mulig; det virkelige spørsmålet er om det er mulig innen en gitt dato, med dette teamet, gitt begrensningene. En senior tech lead skiller disse eksplisitt og gir aldri en dato for arbeid de ikke har estimert.
| Spørsmål | Hva det egentlig spør om |
|---|---|
| Er det mulig? | Kan det bygges i det hele tatt? |
| Mulig innen dato X? | Med dette teamet, omfanget og begrensningene, da? |
| Hva øker tilliten? | Spikes, redusert omfang, flere personer, mer tid |
En sikker "ja" som blir en tapt frist koster langt mer enn et ærlig "her er intervallet og risikoen." Å vurdere gjennomførbarhet godt beskytter teamet fra dødsmarsjing, gir virksomheten reell informasjon å planlegge med, og bygger tilliten som får dine fremtidige estimater til å bli trodd.