Å få ingeniører til å vokse er en kjernedel av ledelse, og ofte undervurdert. Taket for laget ditt er summen av ferdighetene til dine mennesker, og du løfter det ved å gi mennesker strekk-arbeid, veiledning og tilbakemelding, ikke ved å gjøre de vanskelige delene for dem.
Hvordan mentorere i praksis
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do