Jeg onboarder en ny Tech Lead ved å gi dem kontekst, relasjoner og en trygg første seier — ikke en backlog. Målet er at de skal ta gode beslutninger selvstendig innen et kvartal, så jeg laster forståelsen tidlig og overfører eierskap gradvis.
Jeg onboarder en ny Tech Lead ved å gi dem kontekst, relasjoner og en trygg første seier — ikke en backlog. Målet er at de skal ta gode beslutninger selvstendig innen et kvartal, så jeg laster forståelsen tidlig og overfører eierskap gradvis.
Jeg avgrenser eierskap i faser i stedet for å slippe alt på en gang:
| Fase | Hva de eier |
|---|---|
| Uke 1–2 | Skygg meg; review-er PR-er; spør om hva som helst |
| Uke 3–6 | Lede ett prosjekt eller arbeidsstrøm fra ende til ende |
| Uke 7–12 | Eie teknisk retning; jeg går over til backstop |
En Tech Leads effektivitet avhenger av kontekst og troverdighet, som begge tar tid å bygge. Strukturert onboarding komprimerer den oppkjøringen, forhindrer kostbare tidlige feiltrinn, og modellerer det samme gjennomtenkte lederskapet du vil at de skal vise sitt eget team.