Å legge til folk gjør sjelden et team raskere på kort sikt uansett, så det egentlige spørsmålet er: hvor går teamets tid faktisk hen, og hva kan jeg endre på det? Jeg behandler "gå raskere" som et signal om å finne gjennomslagskraft, ikke som et krav om å jobbe lengre timer.
Jeg sier ikke bare "umulig" eller godtar det i stillhet. Jeg responderer med en avveining: "Vi kan treffe den datoen hvis vi kutter funksjon A og B, eller aksepterer høyere risiko på testing. Her er hva jeg anbefaler." Dette gjør hastighet til en delt, bevisst beslutning i stedet for en stille kvalitetsgambling.
Bærekraftig hastighet kommer fra å fjerne sløsing, ikke fra å klemme folk. En Tech Lead som responderer på press med klare avveininger og prosessforbedringer, bygger et team som er genuint raskt og varig — i stedet for ett som spurter, krasjer og mister sine beste ingeniører.