Hvordan mentorerer du andre tech leads?

Question

Accepted Answer

Mentoring other TLs is **ledelse på neste nivå**, du vokser ikke lenger ingeniører, du vokser mennesker som vokser ingeniører. Potensialeggen er enorm, men tilnærmingen er annerledes: du coacher dømmekraft, ikke teknisk ferdighet, og du må la dem lede på sin egen måte.

## Hvordan du mentor leads

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## Coacher beslutningen, ta den ikke

Når en TL bringer deg et problem, motstå fristelsen til å løse det. Spør hvordan *de* ville håndtert det, utforsk avveiningene, og la dem bestemme, selv om du ville valgt annerledes. De lærer dømmekraft ved å øve den. Hvis du bestemmer for dem, har du tatt både deres vekst *og* deres eierskap.

## Et konkret eksempel

En ny TL sliter med en underpresterende person på teamet sitt. Ikke ta over samtalen. Gå gjennom hvordan de skal tilnærme det, spill det gjennom, og la dem ha samtalen. De bygger en ferdighet de skal bruke resten av karrieren sin.

## Den vanskelige delen

Å la dem gjøre feil du kan se komme, når kostnaden er gjennomgjennomfør. Denne ubehaget er nøyaktig hvor deres vekst skjer. Å redde dem holder dem avhengige.

## Hvorfor det betyr noe

Å vokse ledere multipliserer din innflytelse på tvers av mange lag samtidig, det høyeste-leverage arbeid en senior TL kan gjøre.

Og en organisasjon rik på dyktige ledere er motstands krafig: den avhenger ikke av en enkelt person, heller ikke deg.