Når jeg ser burnout tar jeg det opp tidlig, privat og med omsorg for personen før leveransene. Burnout er en systemisk svikt, ikke en personlig svakhet, så jeg behandler symptomet i individet og årsaken i miljøet.
Burnout kunngjør seg sjelden selv. Signalene jeg ser etter:
Jeg starter med en privat, ikke-dømmende 1:1. Jeg leder med observasjon, ikke anklage, og deretter lytter jeg:
"Jeg har lagt merke til at du har virket strukket tynt i det siste, og jeg ville sjekke inn — hvordan har du det egentlig?"
Målet er å gjøre det trygt å være ærlig. Jeg lover ikke løsninger før jeg forstår årsaken.
Når jeg forstår den, tar jeg konkret, synlig handling:
Burnout er dyrt og smittsomt: det senker kvaliteten og påliteligheten til dine beste bidragsytere, og sprer seg deretter når andre absorberer det droppede arbeidet. En Tech Lead som fanger det tidlig og fikser det underliggende systemet, beskytter både mennesket og teamets langsiktige kapasitet — og opptjener tilliten som får folk til å fortelle deg sannheten neste gang.