Betydelige tekniske beslutninger bør være bevisste, transparente og registrerte, ikke gjort i hodet på noen og glemt. En god prosess fremhever avveiinger, bygger enighet og etterlater et spor slik at fremtidige ingeniører forstår hvorfor, ikke bare hva.
En beslutningsramme
1. FRAME the problem and the constraints (cost, time, team skill, scale)
2. LIST the realistic options — usually 2-4, including "do nothing"
3. EVALUATE each against the constraints and trade-offs
4. DECIDE, and state the reasoning explicitly
5. RECORD it (ADR) and communicate it
6. REVISIT if assumptions change
