Mentorskap er ikke en tilnærming du bruker på alle. Riktig støtte avhenger av hvor personen er. En nyttig modell er at stilen din bør skifte fra dirigering til coaching til sponsoring når ingeniøren vokser. Gi for mye veiledning til en senior og du kveler dem; gi for lite til en junior og du lar dem drukne.
| Nivå | Hva de trenger | Din standardmodus |
|---|---|---|
| Junior | Grunnleggende, tett veiledning, trygt rom for øving | Dirigering |
| Mellomnivå | Eierskap, utfordrende oppgaver, beslutningserfaringer | Coaching |
| Senior | Autonomi, større omfang, lederskap-vekst, en jevnaldrende sparringpartner | Sponsoring |
Tre ingeniører møter samme vanskelige bug. Med junioren pair du og forklarer debuggingen høyt. Med mellomnivået spør du, "Hva har du utelukket?" og lar dem ta kontrollen. Med senioren sier du, "Si fra hvis du vil ha et ekstra sett øyne," og trekk deg tilbake.
Å bruke en stilart på alle er den vanligste mentorskapfeilen. Over-diriger en senior og de mister engasjement; under-støtt en junior og de staller eller brenner ut i stillhet. Å lese personen, ikke manualen, er det som gjør at mentorskap faktisk treffer.