Hvordan tilpasser du mentorskapet ditt for en junioringeniør, en ingeniør på mellomnivå og en senioringeniør?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Mentorskap er ikke en tilnærming du bruker på alle. Riktig støtte avhenger av hvor personen er. En nyttig modell er at stilen din bør skifte fra **dirigering** til **coaching** til **sponsoring** når ingeniøren vokser. Gi for mye veiledning til en senior og du kveler dem; gi for lite til en junior og du lar dem drukne.

## Tilpass støtten til nivået

| Nivå | Hva de trenger | Din standardmodus |
| --- | --- | --- |
| Junior | Grunnleggende, tett veiledning, trygt rom for øving | Dirigering |
| Mellomnivå | Eierskap, utfordrende oppgaver, beslutningserfaringer | Coaching |
| Senior | Autonomi, større omfang, lederskap-vekst, en jevnaldrende sparringpartner | Sponsoring |

## Slik ser det ut i praksis

- **Juniors** trenger det grunnleggende gjort eksplisitt: hvordan vi tester, hvordan vi gjennomgår kode, hvordan man debugger. Pair ofte, gi små veldefinerte oppgaver, og gjør det trygt å spørre "åpenbare" spørsmål. Tidlige seire bygger selvtillit.
- **Mellomnivå** ingeniører er klare til å eie features fra ende til ende. Gi dem *problemet*, ikke løsningen. La dem ta beslutninger og føle konsekvensene, deretter gjennomgang. Motstand lysten til å ta over tastaturet.
- **Seniorers** trenger omfang og innflytelse, ikke instruksjon. Sponsor dem: anbefal dem for synlig arbeid, overlat arkitektur og mentorskap, og vær en sparringpartner for avgjørelsene bare de kan ta. Snakk på jevnaldrende nivå.

## Et konkret eksempel

Tre ingeniører møter samme vanskelige bug. Med junioren pair du og forklarer debuggingen høyt. Med mellomnivået spør du, "Hva har du utelukket?" og lar dem ta kontrollen. Med senioren sier du, "Si fra hvis du vil ha et ekstra sett øyne," og trekk deg tilbake.

## Hvorfor det betyr noe

Å bruke en stilart på alle er den vanligste mentorskapfeilen. Over-diriger en senior og de mister engasjement; under-støtt en junior og de staller eller brenner ut i stillhet. Å lese personen, ikke manualen, er det som gjør at mentorskap faktisk treffer.

Nivå	Hva de trenger	Din standardmodus
Junior	Grunnleggende, tett veiledning, trygt rom for øving	Dirigering
Mellomnivå	Eierskap, utfordrende oppgaver, beslutningserfaringer	Coaching
Senior	Autonomi, større omfang, lederskap-vekst, en jevnaldrende sparringpartner	Sponsoring

Tilpass støtten til nivået

Slik ser det ut i praksis

Et konkret eksempel

Hvorfor det betyr noe

Relaterte spørsmål