Dårlig kode fra en kollega er først og fremmest et coachingproblem, ikke et skuldspørgsmål. Min tilgang er rolig, præcis og tidlig: jeg diagnosticerer årsagen, giver venlig konkret feedback privat, sætter klare standarder, støtter dem i forbedringer, og eskalerer kun hvis intet ændrer sig. Målet er vækst, ikke et papirspor.
Dårlig kodegennemgang håndteret dårligt, offentlig kritik, vage klager, stille omskrivning af andres arbejde skader tillid og moral meget mere end koden skader systemet. Håndteret godt vokser den samme situation en ingeniør, hæver teamets kvalitetsstandarder, og signalerer at feedback her handler om at hjælpe mennesker med at blive bedre, ikke at få dem afsløret.