Målet er at udvikle dømmekraft, ikke afhængighed. Jeg ønsker ingeniører, der bruger AI som gearing og bliver skarpere over tid — ikke dem, der ikke kan deploye uden det og ikke kan se, når det går galt. Coaching handler om at opbygge denne vane bevidst.
Jeg parrer disse eksplicit: hver brug af AI ender i verifikation, aldrig "ser rigtigt ud, merge."
Risikoen med juniors er, at AI lader dem producere kode hurtigere end de opbygger forståelse. Jeg modvirker det ved at insistere på, at de kan forklare og forsvare alt, de indleverer. Værktøjet accelererer arbejde; det må ikke erstatte læring.
Et team, der blindeligt stoler på AI, shipper selvsikre bugs og holder op med at vokse. Et team, der bruger det godt, bevæger sig hurtigere og bliver stærkere. Leaderens coaching er det, der afgør, hvilket team du ender med.