At tilføje folk gør sjældent et team hurtigere på kort sigt alligevel, så det reelle spørgsmål er: hvor går teamets tid faktisk hen, og hvad kan jeg ændre ved det? Jeg behandler "gå hurtigere" som et oplæg til at finde løftestang, ikke som et krav om at arbejde længere timer.
Jeg siger ikke bare "umuligt" eller accepterer det i stilhed. Jeg svarer med et trade-off: "Vi kan ramme den dato, hvis vi skærer features A og B, eller accepterer højere risiko på testning. Her er, hvad jeg anbefaler." Dette gør hastighed til en fælles, bevidst beslutning frem for et stille kvalitetsspil.
Bæredygtig hastighed kommer fra at fjerne spild, ikke fra at presse folk. En Tech Lead, der reagerer på pres med klare trade-offs og procesforbedringer, opbygger et team, der er oprigtigt hurtigt og holdbart — i stedet for et, der sprinter, styrter og mister sine bedste ingeniører.