Hvordan onboarder du en ny Tech Lead i dit team?

Question

Accepted Answer

Jeg onboarder en ny Tech Lead ved at give dem **kontekst, relationer og en sikker første sejr** — ikke en backlog. Målet er, at de træffer fornuftige beslutninger selvstændigt inden for et kvartal, så jeg front-loader forståelse og overdrager gradvist ejerskab.

## Giv dem kontekst, ikke bare adgang

- Et **skriftligt onboarding-dokument**: arkitekturoverblik, vigtige beslutninger og deres *hvorfor*, nuværende prioriteter, kendte smertepunkter og politikken (hvem ejer hvad, hvem beslutter).
- En **systemgennemgang** — par om at følge en rigtig request fra ende til ende, ikke bare et slideshow.
- Peg dem mod **tidligere incidents og ADR'er**, så de arver historikken i stedet for at genlære den på den hårde måde.

## Byg relationer tidligt

- Opsæt **1:1'er** med hvert teammedlem, PM'en og tilstødende leads. Tillid er den valuta, en Tech Lead bruger.
- Vær eksplicit om **teamets kultur og uskrevne normer** — hvordan beslutninger træffes, hvordan uenighed håndteres.

## Overdrag gradvist

Jeg afgrænser ejerskab i faser frem for at dumpe det hele på én gang:

| Fase | Hvad de ejer |
|-------|---------------|
| Uge 1-2 | Skygger mig; reviewer PR'er; spørger om hvad som helst |
| Uge 3-6 | Leder ét projekt eller workstream fra ende til ende |
| Uge 7-12 | Ejer teknisk retning; jeg flytter til backstop |

## Sæt forventninger eksplicit

- Definér **hvordan succes ser ud**, og hvordan det måles.
- Afklar **beslutningsgrænser** — hvad de beslutter alene vs. eskalerer.
- Planlæg regelmæssige check-ins, og aftrap dem så efterhånden som tilliden vokser.

## Faldgruber

- **Synk eller svøm** — at overdrage alt fra dag ét signalerer kaos, ikke tillid.
- **At tilbageholde den rodede kontekst** — de træder på landminer, du kendte til.
- **Intet klart mandat** — tvetydighed om autoritet gør dem tøvende og langsomme.

## Hvorfor det betyder noget

En Tech Leads effektivitet afhænger af kontekst og troværdighed, som begge tager tid at opbygge. Struktureret onboarding komprimerer den optrapning, forhindrer dyre tidlige fejltrin og modellerer det samme gennemtænkte lederskab, du ønsker, de skal vise deres eget team.

Fase	Hvad de ejer
Uge 1-2	Skygger mig; reviewer PR'er; spørger om hvad som helst
Uge 3-6	Leder ét projekt eller workstream fra ende til ende
Uge 7-12	Ejer teknisk retning; jeg flytter til backstop