Hvordan vurderer du den tekniske gennemførlighed af et krav, før du forpligter dig til en deadline?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Gennemførlighed og deadline er to forskellige spørgsmål, og at blande dem er sådan, teams over-forpligter sig. Næsten alt er *muligt*; det rigtige spørgsmål er, om det er muligt **inden en given dato, med dette team, givet begrænsningerne**. En erfaren tech lead adskiller disse eksplicit og giver aldrig en dato for arbejde, som de ikke har estimeret.

## Sådan arbejder jeg gennem det

- **Præciser det rigtige mål.** Hvilket resultat har virksomheden virkelig brug for? Ofte er det angivne krav én løsning på et dybere behov, og der findes en billigere vej.
- **Opdel det i det kendte og det ukendte.** Dekomponér arbejdet og mærk hver del. Det ukendte, ikke det kendte, er der hvor estimater eksploderer.
- **Spike det mest risikofyldt ukendte først.** Byg et lille, kastevejts proof of concept på den del, som mest sandsynligt fejler. En to-dages spike kan forhindre en to-måneders overraskelse.
- **Kontroller begrænsningerne.** Datashape og volumen, skala og belastning, tredjepartsintegrationer og deres grænser, og teamets faktiske færdigheder med den påkrævede teknologi.
- **Identificer afhængigheder.** Andre teams, eksterne godkendelser, infra, leverandører. Arbejde som du ikke kontrollerer, er den mest almindelige årsag til forsinkelser.
- **Giv områder med antagelser, ikke et enkelt tal.** "Seks til ni uger, forudsat at betalings-API'et understøtter X og intet andet team blokerer os." Angiv hvad der ville ændre estimatet.

## Muligt vs. muligt inden dato X

| Spørgsmål | Hvad spørger det virkelig om |
| --- | --- |
| Er det muligt? | Kan det bygges overhovedet? |
| Muligt inden dato X? | Med dette team, scope og begrænsninger, inden da? |
| Hvad øger tilliden? | Spikes, reduceret scope, flere personer, mere tid |

## Hvorfor det betyder noget

Et selvsikkert "ja" som bliver til en misset deadline koster langt mere end et ærligt "her er området og risiciene." At vurdere gennemførlighed godt beskytter teamet fra dødsmarscher, giver virksomheden rigtige informationer at planlægge med, og bygger den tillid, der gør, at dine fremtidige estimater bliver troet.

Spørgsmål	Hvad spørger det virkelig om
Er det muligt?	Kan det bygges overhovedet?
Muligt inden dato X?	Med dette team, scope og begrænsninger, inden da?
Hvad øger tilliden?	Spikes, reduceret scope, flere personer, mere tid

Sådan arbejder jeg gennem det

Muligt vs. muligt inden dato X

Hvorfor det betyder noget

Relaterede spørgsmål