Når jeg ser burnout, adresserer jeg det tidligt, privat og med omsorg for personen før leverancerne. Burnout er en systemisk fejl, ikke en personlig svaghed, så jeg behandler symptomet i individet og årsagen i miljøet.
Burnout annoncerer sjældent sig selv. De signaler, jeg holder øje med:
Jeg starter med en privat, ikke-dømmende 1:1. Jeg leder med observation, ikke beskyldning, og derefter lytter jeg:
"Jeg har bemærket, at du har virket stresset på det seneste, og jeg ville lige tjekke ind — hvordan har du det egentlig?"
Målet er at gøre det sikkert at være ærlig. Jeg lover ikke løsninger, før jeg forstår årsagen.
Når jeg forstår den, tager jeg konkret, synlig handling:
Burnout er dyrt og smitsomt: det sænker kvaliteten og pålideligheden hos dine bedste bidragydere og spreder sig så, efterhånden som andre absorberer det droppede arbejde. En Tech Lead, der fanger det tidligt og fikser det underliggende system, beskytter både mennesket og teamets langsigtede kapacitet — og optjener den tillid, der får folk til at fortælle dig sandheden næste gang.