Hvordan opbygger du et stærkt forhold til Product Manageren for at undgå konflikt?

Question

Accepted Answer

Behandl **Product Manageren (PM)** som din med-ejer af produktet, ikke din modstander eller din klient. PM'en ejer *hvad og hvorfor*; du ejer *hvordan og hvornår det er muligt*. Det meste konflikt kommer fra, at de grænser er slørede, så arbejdet er at gøre dem eksplicitte og opbygge tillid, før presset rammer.

## Hvordan jeg opbygger forholdet

- **Etablér et fælles mål tidligt.** Bliv enige om, at I begge vinder, når det rigtige shipper med bæredygtig kvalitet. Indram uenigheder som "os vs. problemet," ikke "mig vs. dig."
- **Gør min verden synlig.** PM'er skubber tilbage på estimater, de ikke forstår. Jeg forklarer *hvorfor* noget er dyrt i klare termer (tech debt, skjult kompleksitet, risiko), så trade-offs bliver en fælles beslutning.
- **Bring muligheder, ikke kun blokeringer.** I stedet for "vi kan ikke nå det til fredag" siger jeg "til fredag kan vi gøre A; den fulde version kræver to uger; her er en tynd skive, der tester idéen." PM'er elsker optionalitet.
- **Adskil omsætteligt fra ikke-omsætteligt.** Scope og timing er omsætteligt. Sikkerhed, dataintegritet og "dette pager os kl. 3 om natten" er det ikke. At være klar om, hvad der er hvad, optjener troværdighed.
- **Sync regelmæssigt, ikke kun i kriser.** En kort ugentlig 1:1 forhindrer 90% af konflikt, fordi overraskelser dræber tillid.

## En enkel indramnings-skabelon

| PM ejer | Jeg ejer | Vi beslutter sammen |
|---|---|---|
| Prioritet, succes-metrikker | Arkitektur, estimater, kvalitetsbar | Scope-nedskæringer, sekventering, tidslinjer |

## Faldgruber der skal undgås

- **At sige ja til alt** for at holde freden og så misse deadlines. Det ødelægger tillid hurtigere end ærlig modstand.
- **At skjule dårligt nyt.** Rejs risici tidligt og uemotionelt; PM'er kan absorbere fakta, ikke overraskelser i sidste øjeblik.
- **At gøre hvert estimat til en kamp.** Vælg de bakker, der er værd at dø på.

## Hvorfor det betyder noget

TL-PM-forholdet sætter tempoet for hele teamet. Når det er sundt, får teamet klare prioriteter og realistiske tidslinjer; når det er fjendtligt, får ingeniørerne piskesmæld, scope thrasher, og kvaliteten falder. At investere i tillid her er en af de mest løftestangsstærke ting, en Tech Lead gør.