Behandl Product Manageren (PM) som din med-ejer af produktet, ikke din modstander eller din klient. PM'en ejer hvad og hvorfor; du ejer hvordan og hvornår det er muligt. Det meste konflikt kommer fra, at de grænser er slørede, så arbejdet er at gøre dem eksplicitte og opbygge tillid, før presset rammer.
