सम्भाव्यता र समय सीमा दुई फरक प्रश्न हुन्, र यसलाई एकै गरी बुझ्नु कसरी टिमहरु अत्यधिक प्रतिबद्धता गर्छन्। लगभग सबै कुरा सम्भव छ; वास्तविक प्रश्न यो हो कि क्या यो दिइएको मितिमा, यो टिमसँग, दिइएको सीमाभित्र सम्भव छ। एक वरिष्ठ टेक लिडले यसलाई स्पष्ट रूपमा अलग गर्छ र आफूले साइज गर्न नसकेको कामको लागि कहिले पनि मिति प्रदान गर्दैन।
| प्रश्न | यसले वास्तवमा के सोध्छ |
|---|---|
| क्या यो सम्भव छ? | क्या यो साकाराय गर्न सकिन्छ? |
| मितिमा सम्भव? | यो टिमसँग, दायरा, र सीमाहरुसँग, त्यसपछि? |
| के आत्मविश्वास बढाउँछ? | Spikes, दायरा काट्नु, अधिक मानिस, अधिक समय |
एक आत्मविश्वासपूर्ण "हो" जो मिति हराउने भएर परिणत हुन्छ एक इमान्दार "यहा दायरा र जोखिमहरु छन्" भन्दा धेरै महँगो पर्छ। सम्भाव्यता राम्रोसँग मूल्यांकन गर्नु टिमलाई death marches बाट बचाउँछ, व्यवसायलाई योजना गर्न वास्तविक जानकारी दिन्छ, र विश्वास निर्माण गर्छ जसले आपनको भविष्यका अनुमानहरु विश्वास गरिन दिन्छ।