तपाइँ टिमभर कामलाई कसरी विभाजन गर्नुहुन्छ ताकि यो दुबै मानिसहरूको कौशलसँग मेल खায় र तिनीहरूलाई बढ्न मद्दत गर्छ?

Question

Accepted Answer

कामको असाइनमेन्टको दुई लक्ष्य छ जो एक अर्काको विपरीत छ: **कुशलतापूर्वक डिलिभर गर्नु** र **मानिसहरूको बिकास गर्नु**। सधैं throughput को लागि अप्टिमाइज गर्नु भनेको तपाइँको सबैभन्दा शक्तिशाली इञ्जिनियर सबै महत्त्वपूर्ण कुरा गर्छ र अन्य कोही पनि अगाडी बढ्दैन। सधैं बिकासको लागि अप्टिमाइज गर्नु डिलिभरी सुस्त पारे। एक टेक लिड सचेतरूपमा दुवै सन्तुलन गर्छ, कार्य दर कार्य।

## मैले कामलाई कसरी असाइन गर्छु

- **वर्तमान स्तरसँग कार्यलाई मेल खुवाउनु, र थोरै स्ट्रेच।** मानिसहरूलाई काम दिनु जो तिनीहरू मुख्यतः गर्न सक्छन्, एक नयाँ, थोरै असहज तत्वको साथ। यहीं सिकिएको हुन्छ डुबेबिना।
- **जुनियरलाई सिनियरसँग जोडीमा राख्नु।** एक महत्त्वपूर्ण कार्यमा, जोडीमा सन्दर्भ फैलाएर जुनियरलाई बढाइदै सिनियरको समीक्षा गुणस्तर उच्च राख्छ।
- **स्वामित्व घुमाउनु।** एक व्यक्तिलाई महत्त्वपूर्ण क्षेत्रको स्थायी मालिक बनाउन नदिनु। घुमाएले बस-फ्याक्टर जोखिम मार्छ र टिमलाई विस्तृत गर्छ।
- **स्ट्रेच कार्य समर्थनसँग दिनु, चट्टी सँग होइन।** स्ट्रेच असाइनमेन्टलाई सेफ्टी नेट चाहिन्छ: स्पष्ट जाने व्यक्ति, चेकपोइन्ट, र स्पष्ट रूपमा मद्दत मागने अनुमति।
- **टिम throughput लाई व्यक्तिगत बिकासको विरुद्ध सन्तुलन गर्नु।** कठोर deadline अन्तर्गत, फिटमा झुक्नु; शान्त अवधिमा, स्ट्रेच र घुमाउने मा अधिक लगानी गर्नु।
- **सन्दर्भ र अपेक्षा स्पष्ट गर्नु।** किन यो महत्त्वपूर्ण छ, "गरिएको" कस्तो दिखिन्छ, र तिनीहरूसँग कति स्वायत्तता छ। अस्पष्टता जुनियरलाई सबैभन्दा बढी हानि पुर्याउँछ।

## फिट बनाम स्ट्रेच

| फिटमा झुक्नु जब | स्ट्रेचमा झुक्नु जब |
| --- | --- |
| तंग deadline वा उच्च जोखिम | स्ल्याक छ सिकिएको अवशोषण गर्न |
| उत्पादन-महत्त्वपूर्ण, कम सहनशीलता | असफलता पुनः प्राप्त योग्य छ |
| व्यक्ति पहिले नै स्ट्रेच पातलो | व्यक्ति अगिलो स्तरको लागि तयार छ |

## यो किन महत्त्वपूर्ण छ

एक टिम पोर्टफोलियो हो, एकल संसाधन होइन। यदि तपाइँ केवल अल्पकालीन कुशलताको लागि असाइन गर्नुहुन्छ, तपाइँ एक नाजुक टिम निर्माण गर्नुहुन्छ जो यसको कुन गिरेका विशेषज्ञ भन्दा अगाडि स्केल गर्न सक्दैन र बढ्न रोक्छ। विचारशील असाइनमेन्ट एक टेक लिडले गर्ने सबैभन्दा उच्च-लिभरेज कुरा हो: यो समय भरि एक शक्तिशाली, अधिक लचक टिममा संगृहीत हुन्छ, जो कुनै पनि एकल नायक इञ्जिनियर भन्दा अधिक शिप गर्छ।

फिटमा झुक्नु जब	स्ट्रेचमा झुक्नु जब
तंग deadline वा उच्च जोखिम	स्ल्याक छ सिकिएको अवशोषण गर्न
उत्पादन-महत्त्वपूर्ण, कम सहनशीलता	असफलता पुनः प्राप्त योग्य छ
व्यक्ति पहिले नै स्ट्रेच पातलो	व्यक्ति अगिलो स्तरको लागि तयार छ