स्ट्याक छनोट गर्नु भनेको अधुरो जानकारीको साथ गर्ने दीर्घकालीन प्रतिबद्धता हो, त्यसैले सही कदम हाइप होइन, विनिमय अनुपातको साथ निर्णय गर्नु हो। सम्मेलन सर्किटमा सबैभन्दा चकचकीते फ्रेमवर्क दुई वर्षमा प्रकल्पको लागि राम्रो मात्र हुँदैन। मेरो पूर्वाग्रह बोरिङ, सिद्ध प्रविधि तिर हुन्छ जब सम्म त्यसबाट विचलित हुने ठोस कारण नहोस्।
| सिद्ध छनोट गर्नुहोस् जब | उपन्यास विचार गर्नुहोस् जब |
|---|---|
| मानक समस्या, ज्ञात नमूना | एक वास्तविक सीमा कि कुनै परिपक्व समाधान गर्दैन |
| टीम छिटो अघि बढ्नु पर्छ | तपाइँसँग सीखने समय र इच्छा छ |
| दीर्घकालीन, रखरखाव गरिनु पर्छ | लाभ ठूलो र मापनयोग्य छ |
स्ट्याक निर्णयले चुप चाप काम लगाएको, वेग, र परिचालन लागत वर्षको लागि आकार दिन्छ, र पछि यसलाई उल्टो गर्नु निर्मम गरी महँगो छ। रोमाञ्चक कारण प्रविधि छनोट गर्नु किनकि यो फिट छ भनेर होइन सबैभन्दा सामान्य र सबैभन्दा नुकसानदायक प्रविधि-नेतृत्व गल्तीहरू मध्ये एक हो। विनिमय अनुपातको साथ सचेत निर्णय गर्नु, लेख्न, ढांचा छनोट र फ्यासन छनोट छुट्टा गर्दछ।