हल्का र स्पष्ट बाट सुरु गर, त्यसपछि टीमलाई वास्तविक पीडाबिन्दुहरूबाट प्रक्रिया विकास गर्न देऊ। सबैभन्दा ठूलो गल्ती भनेको पहिलो दिन नै आफ्नो अघिल्लो जागिरबाट भारी framework आयात गर्नु हो। नयाँ टीमलाई केही गैर-सम्झौतायोग्य आधारभूत कुरा, साझा सहमति, र समायोजनका लागि छिटो feedback loop चाहिन्छ।
एउटा टीमको प्रक्रिया भनेको बाँकी सबै कुरा चल्ने operating system हो। यसलाई राम्रोसँग स्थापना गर र राम्रा इन्जिनियरहरू फल थप्छन्; नराम्रोसँग स्थापना गर र तपाईं हरेक sprint घर्षण, अस्पष्टता, र rework सँग लड्दै बिताउनुहुन्छ। यसलाई जानाजानी गर्नु — हल्का, स्पष्ट, र सह-स्वामित्व — senior नेतृत्वका सबैभन्दा स्पष्ट संकेतहरूमध्ये एक हो।