कुनै पनि निरपेक्ष उत्तर छैन, र यो नै बिन्दु हो। गति बनाम सञ्चालन योग्यता सन्दर्भगत छ — तपाईले कठोरता र सँग मेल गर्नुहुन्छ। एक फेलिने प्रोटोटाइप र भुक्तानी मूल अलै अलै पट्टीलाई योग्य हुन्छ। नेतृत्व को काम त्यो व्यापार , दुर्घटना द्वारा हुने गरी छोड्न होइन।
कोने काट्नु अघि तीन प्रश्न सोध्नुहोस्:
// TODO, एक RFC मा नोट)। तपाई बिल्कुल जान्नु हुन्छ कि तपाईले के व्यापार गर्नु भयो र किन।दबाब अन्तर्गत पनि कोर स्वच्छ राख्नुहोस्: सुझाइ दिने सीमाना, परीक्षित गरेको महत्वपूर्ण मार्ग। गडबड लाई किनारेमा धकेल्नु जहाँ यसलाई बाहिर निकाल्न सस्तो छ।
जब डेडलाइन कसिलो हुन्छ, ईमानदार कदम हो दायरा वा समय हितधारको साथ पुन: वार्ता गर्न — चुप चाप कुछ भग्न शिप गर्न होइन। "हामी तारिख सँग A र B विशेषता छ, तर C एक हप्ता पछिमा हुन सक्छ" एक वास्तविक कुरा हो। चुप चाप नाजुक कोड शिप गर्न टीमको भविष्य वेग खर्च गर्दछ बिना कोइ सहमत गर्दछ।
दल जो सधैं गतिको लागि अनुकूलन गर्दछ ऋणमा डुबिन्छ; दल जो सधैं सुनको पलक बजार मिस गर्दछ। नेतृत्व को मूल्य निर्णय छ — सन्दर्भ गर्न कठोरता क्यालिब्रेट गरेर र व्यापार दृश्यमान र मालिक बनाएर, ताकि आजको सडक एक पसंद छ जुन टीम भुक्तान गर्न सक्छ, एक आश्चर्य छैन यसले विरासत गर्दछ।