म नयाँ Tech Lead लाई context, सम्बन्ध, र सुरक्षित पहिलो जित दिएर onboard गर्छु — backlog होइन। लक्ष्य भनेको उनीहरू एक quarter भित्रै स्वतन्त्र रूपमा राम्रा निर्णय लिन सक्ने हुनु हो, त्यसैले म बुझाइलाई अगाडि राख्छु र क्रमशः ownership हस्तान्तरण गर्छु।
म एकैचोटि सबै छोड्नुको सट्टा चरणबद्ध रूपमा ownership को दायरा तय गर्छु:
| चरण | उनीहरूले के own गर्छन् |
|---|---|
| हप्ता 1–2 | मलाई shadow गर; PR review गर; जे पनि सोध |
| हप्ता 3–6 | एउटा project वा workstream end-to-end lead गर |
| हप्ता 7–12 | technical दिशा own गर; म backstop तर्फ सर्छु |
एक Tech Lead को प्रभावकारिता context र विश्वसनीयतामा निर्भर हुन्छ, र यी दुवै निर्माण गर्न समय लाग्छ। संरचित onboarding ले त्यो ramp लाई छोट्याउँछ, महँगा प्रारम्भिक गल्तीहरू रोक्छ, र तपाईं उनीहरूले आफ्नै टीमलाई देखाएको चाहने उही विचारशील नेतृत्वको नमुना बन्छ।