"यो चल्छ" भनेको लक्ष्य होइन, आधार हो। एक परियोजना जो समयमा शिप हुन्छ तर कोही पनि यसलाई प्रयोग गर्दैन, वा जो आज काम गर्छ र रातभरि टीमलाई पेज गर्छ, त्यो सफलता होइन। टेक लिडको रूपमा, तपाईंले सफलताको अर्थ अगाडि, हिसेदारहरूसँग परिभाषित गर्नुहुन्छ, ताकि टीम केवल "सम्पन्न" होइन बरन परिणामहरु तर्फ निर्माण गर्छ।
हिसेदारहरूसँग सफलता मापदण्डमा सहमत हुनुहोस् कोड लेख्नु अघि। "हामी यसलाई सफलता मानेर गर्दछौं यदि अंगीकार X मा पुग्छ र p99 लेटेन्सी Y अन्तर्गत रहन्छ" अस्पष्ट लक्ष्यलाई केहि गर्दछ जुन तपाई वास्तवमा मापन गर्न सक्नुहुन्छ, र लञ्च पछि बहस बारे रोक्दछ कि यो काम गर्यो।
टीमहरु जो सफलता केवल "शिप गरिएको" को रूपमा मापन गर्छन् गलत कुरा को लागि अनुकूलन गर्छन्: तिनीहरु लञ्चहरु मनाउ गर्छन् जो उत्पादनमा वा प्रयोगकर्ताहरूसँग चुप्प असफल हुन्छन्। टेक लिड जो सफलता यी सबै आयामहरु मा परिभाषित गर्छ टीमलाई काम तर्फ दिशा दिन्छ जो वास्तवमा महत्त्वपूर्ण छ, समस्याहरु समस्या गर्दा ढाक्ने गर्छ जब तिनीहरु अझै पनि सस्तो छन् को लागि, र नेतृत्वलाई मात्र गतिविधि होइन वरन प्रभावको ठोस प्रमाण देखाउन सक्छ।