मेन्टरिङ एक मोड छैन जुन तपाई सबैलाई लागु गर्नुहुन्छ। सही समर्थन यस बात मा निर्भर गर्छ कि व्यक्ति कहाँ छ। एक उपयोगी फ्रेम हो कि तपाईको शैली directing बाट coaching को मार्फत sponsoring सम्म परिवर्तित हुनुपर्छ किनकि इञ्जिनियर बढ्छ। सिनियरलाई अत्यधिक दिशा दिनुहोस् र तपाई उनीहरूलाई दबाउनुहुन्छ; जुनियरलाई कम दिनुहोस् र तपाई उनीहरूलाई डुबिरहेको अवस्थामा छोड्नुहुन्छ।
| लेभल | उनीहरूलाई के चाहिन्छ | तपाईको पूर्वनिर्धारित मोड |
|---|---|---|
| जुनियर | मौलिकताहरु, घनिष्ठ दिशा, अभ्यास गर्न सुरक्षित स्थान | Directing |
| मिड-लेभल | स्वामित्व, खिंचाव समस्याहरु, निर्णय-गरन प्रतिनिधित्व | Coaching |
| सिनियर | स्वायत्तता, ठूलो दायरा, नेतृत्व वृद्धि, सहकर्मी सुनिने बोर्ड | Sponsoring |
तीन इञ्जिनियरहरु एकै गनगनारो बगमा हिट गरेका छन्। जुनियरसँग तपाई पेयर गर्नुहुन्छ र आपनो डिबगिङ जोरले बाहिर आख्यान गर्नुहुन्छ। मिड-लेभलसँग तपाई सोध्नुहुन्छ, "तपाईले के बाहिर निकाल्नुभएको छ?" र उनीहरूलाई ड्राइभ गर्न दिनुहुन्छ। सिनियरसँग तपाई भन्नुहुन्छ, "यदि तपाई आँखाहरु को दोस्रो जोडी चाहिन्छ भने मलाई बताउनुस्," र बाहिर जानुहोस्।
एक शैली सबैलाई लागु गर्नु सबैभन्दा सामान्य मेन्टरिङ असफलता हो। सिनियरलाई over-direct गर्नुहोस् र तिनीहरु अनुसारण गर्छन्; जुनियरलाई under-support गर्नुहोस् र तिनीहरु रोकिन्छन् वा चुप चाप जल्छन्। व्यक्तिलाई पढ्नु, प्लेबुक होइन, यो हो जो मेन्टरिङ वास्तवमा उतरन्छ।