შესაძლებლობა და ვადა ორი განსხვავებული კითხვაა, და მათი აღრევა არის ის, როგორ იბარებენ გადაჭარბებულ ვალდებულებებს გუნდები. თითქმის ყველაფერი შესაძლებელია; რეალური კითხვა არის თუ არა ეს შესაძლებელი მოცემული თარიღის ფარგლებში, ამ გუნდით, მოცემული შეზღუდვების პირობებში. უფროსი ტექ-ლიდერი ეს ხაზს აცხადებს ნათლად და არასოდეს აძლევს თარიღს სამუშაოს, რომელიც მან არ შეაფასა.
| კითხვა | რას ჰკითხავს ეს ნამდვილად |
|---|---|
| შესაძლებელია? | შეიძლება თუ არა აშენება? |
| შესაძლებელი X თარიღის მიხედვით? | ამ გუნდით, ფარგლებით და შეზღუდვებით, მაშინ? |
| რა აძლიერებს ნდობას? | გამოკვლევები, ფარგლებების დაკვლება, უფრო ბევრი ადამიანი, უფრო ბევრი დრო |
დამაჯერებელი "კი", რომელიც მოხდა ვადა აკეთებს ბევრი მეტი ღირსუნი, ვიდრე გულწრფელი "აქ არის დიაპაზონი და რისკები". მდგრადი შესაძლებლობის შეფასება ფარულობს გუნდს სიკვდილის მარშებისგან, რეალური ინფორმაციას ბიზნესს გეგმის გასაკეთებლად, და აშენებს რწმენას, რომელიც აძლიერებს თქვენი მომავალი შეფასების საიმედობას.