"ის მუშაობს" არის ის, რაც სულ მცირე აუცილებელია, მიზანი კი არა. პროექტი, რომელიც დროულად გამოითავისება, მაგრამ ვერ იყენებს ვერცერთი, ან რომელიც დღეს მუშაობს და ყოველ ღამে გამააჯანხებს გუნდს, არ არის წარმატება. როგორც ტექ-ლიდერი, თქვენ განსაზღვრავთ რას ნიშნავს წარმატება დასაწყისში, მხარდამჭერებთან ერთად, ისე რომ გუნდი სხვა რამეზე მუშაობდეს, ვიდრე უბრალოდ "დასრულება".
დაიმედოთ წარმატების მეტრიკებში მხარდამჭერებთან კოდის წერამდე. "ჩვენ გვეთქვამს ეს წარმატება, თუ adopci-ის რაოდენობა მიაღწევს X-ს და p99 latency-ს დაკი რჩება Y-ის ქვეშ" უბრუნდება ბუნდოვან მიზანს რაიმე რაც შეიძლება რიცხვით განისაზღვროს, და იფარება დიახ/არა კითხვაზე ის რომ გაკეთდა თუ არა.
გუნდები რომელიც წარმატებას მხოლოდ როგორც "გამოწერილი" ზომავენ ყველაფერს არასწორი რამისთვის აკეთებენ: ისინი საზეიმოდ აღნიშვავენ ელახ მედეგირებას რომლებიც წაბმულია საწარმოში ან მომხმარებელთან. ტექ-ლიდერი რომელმაც განსაზღვრა წარმატება ყველა ამ განზომილებაზე გამართავს გუნდს მთავარი სამუშაოს მხარდეშ, პოულობს პრობლემებს სანამ ისინი იაფი რომ დაზღვედან, და შეიძლება ლიდერობას აჩვენოს კონკრეტული მტკიცებულება ზეგავლენის ნაცვლად მხოლოდ აქტივობის.