ხელმძღვანელობა არ არის ერთი მოდი, რომელიც ყველას ვრცელი. სწორი მხარდაჭერა დამოკიდებულია იმაზე, სად находится ადამიანი. სასარგებლო ჩარჩო არის ის, რომ თქვენი სტილი უნდა გადაიტანოთ directing-დან coaching-ში და შემდეგ sponsoring-ში, რათა ინჟინერი ზრდის. quiteმეტი სახელმძღვანელო მიეცით senior-ს და თქვენ მათ აკელებთ; მეტი არ მიეცით junior-ს და თქვენ მათ დაიძირებთ.
| დონე | რა სჭირდებათ | თქვენი ნაგულისხმევი მოდი |
|---|---|---|
| Junior | ფუნდამენტური ცოდნა, მჭიდრო მხარდაჭერა, უსაფრთხო სივრცე პრაქტიკისთვის | Directing |
| Mid-level | საკუთარი პასუხისმგებლობა, რთული ამოცანები, გადაწყვეტილების მიღების გამოცდილება | Coaching |
| Senior | ავტონომია, უფრო დიდი სფერა, ლიდერობის ზრდა, თანატოლი რჩევის მხარე | Sponsoring |
სამი ინჟინერი ერთსა და იმავე რთულ ბაგს აღმოაჩენს. Junior-თან დაიყოსთან მუშაობთ და დებაგირების პროცესს ხმამაღლად აყვავებთ. Mid-level-თან თქვენ კითხავთ: "რა გამოკლიდი?" და მათ დაიტანთ. Senior-თან ამბობთ: "გამოცდილი თუ გინდა რჩევა, მითხარი" და წინ მიდიხართ.
ერთი სტილის გამოყენება ყველას მიმართ ყველაზე გავრცელებული ხელმძღვანელობის უარი. over-direct senior-ი და ისინი უსიამოვნობენ; under-support junior-ი და ისინი გაჩერდებიან ან მჯდელი ჩამოდიან. ადამიანის კითხვა, არა playbook-ის, არის ის, რაც ხელმძღვანელობას ნამდვილად აკეთებს.