მოეპყარი Product Manager-ს (PM), როგორც პროდუქტის შენს თანამფლობელს და არა შენს მოწინააღმდეგეს ან კლიენტს. PM ფლობს რას და რატომ; შენ ფლობ როგორ და როდისაა შესაძლებელი. კონფლიქტის უმეტესობა იმ საზღვრების ბუნდოვანებიდან მოდის, ამიტომ საქმეა მათი მკაფიოდ გახდომა და ნდობის აგება ზეწოლის დადგომამდე.
| PM ფლობს | მე ვფლობ | ერთად ვწყვეტთ |
|---|---|---|
| პრიორიტეტი, წარმატების მეტრიკები | არქიტექტურა, estimate-ები, ხარისხის ზღვარი | scope cut-ები, თანმიმდევრობა, timeline-ები |
TL-PM ურთიერთობა მთელი გუნდის ტემპს აყენებს. როცა ჯანსაღია, გუნდი იღებს მკაფიო პრიორიტეტებსა და რეალისტურ timeline-ებს; როცა მტრულია, ინჟინრები იღებენ whiplash-ს, scope thrash-ს და ხარისხი ეცემა. აქ ნდობაში ინვესტირება ერთ-ერთი ყველაზე მაღალბერკეტიანი რამაა, რასაც Tech Lead აკეთებს.