მოეპყარი Product Manager-ს (PM), როგორც პროდუქტის შენს თანამფლობელს და არა შენს მოწინააღმდეგეს ან კლიენტს. PM ფლობს რას და რატომ; შენ ფლობ როგორ და როდისაა შესაძლებელი. კონფლიქტის უმეტესობა იმ საზღვრების ბუნდოვანებიდან მოდის, ამიტომ საქმეა მათი მკაფიოდ გახდომა და ნდობის აგება ზეწოლის დადგომამდე.
