სამუშაოს მინიჭებას ორი მიზანი აქვს, რომლებიც ერთმეორის წინააღმდეგ მოქმედებენ: ეფექტიანი დავალიანება და ადამიანების განვითარება. თუ მუდმივად ოპტიმიზირებთ გამტეხობას, თქვენი ყველაზე ძლიერი ინჟინერი ყველაფერს ღირებულს აკეთებს და სხვამ ვერ უმაღლდება. ზრდასთან გამუდმებული ოპტიმიზაცია ხელს უშლის მიწოდებას. ტექნიკური ლიდერი შეგნებულად აბალანსებს ორივეს, დავალიანება დავალიანების მიხედვით.
| ხელმისაწვდომობისკენ მიდრეკილება | გაწვევაკენ მიდრეკილება |
|---|---|
| მკაცრი ვადა ან მაღალი რისკი | სიჩქარე სწავლის შთანთქმისთვის |
| პროდუქტივობისთვის კრიტიკული, დაბალი ტოლერანტობა | წარუმატებლობა აღდგენადია |
| ადამიანი უკვე გაწვეულია | ადამიანი მზად არის შემდეგი დონისთვის |
გუნდი ა портფოლიო, არა ერთი რესურსი. თუ მხოლოდ მოკლევადიანი ეფექტიანობისთვის მინიჭებთ, აიკეთებთ მყრუდე გუნდს, რომელიც ვერ უმატებს მის რამდენიმე ექსპერტს და წყვეტს ზრდას. ფრთხელი დავალიანება ერთ-ერთი ყველაზე მაღალი-leverage რეცი, რომელსაც ტექნიკური ლიდერი აკეთებს: ის კომპოუნდედებს უფრო ძლიერი, უფრო რეზილიენტული გუნდში დროთა განმავლობაში, რომელი აჭიმებს მეტი, ვიდრე რომელიმე ერთი ჰეროული ინჟინერი კი შეიძლება.