Saya memperlakukan AI sebagai pasangan junior yang cepat dan tak kenal lelah — hebat untuk draf pertama dan eksplorasi, tetapi bukan otoritas akhir. Ia mempercepat pekerjaan; penilaian dan verifikasi tetap bersama saya. Sebagai pemimpin, cara saya menggunakannya juga menetapkan contoh bagi tim.
Mode kegagalan adalah mempercayai output yang lancar. Jadi saya:
Ketika saya berbagi prompt yang berhasil, atau menunjukkan bagaimana saya menangkap API yang berhalusinasi dalam review, tim belajar praktik baik, bukan hanya alat. Norma yang saya tetapkan: AI mempercepat, tetapi insinyur bertanggung jawab.
Digunakan dengan baik, AI menghilangkan kerja membosankan dan membebaskan tim untuk pekerjaan yang memerlukan penilaian berat yang hanya manusia yang bisa lakukan. Digunakan membuta, ia membanjiri basis kode dengan bug yang terlihat masuk akal. Perbedaannya sepenuhnya pada bagaimana pemimpin menggunakannya dan apa yang mereka modelkan.